Gestión de Proyectos TI
Gestión de Proyectos TI
En Quantum Link Systems integramos metodología, experiencia técnica y gestión del cambio para que tus proyectos de tecnología se implementen de forma ordenada, con riesgos controlados y resultados medibles.
Definición de alcance y requerimientos
Levantamiento detallado de necesidades, objetivos, entregables, actores y restricciones del proyecto.
Planeación y cronograma
Creación de planes de trabajo, hitos, actividades, recursos y dependencias para tener claridad de tiempos.
Gestión de proveedores y terceros
Coordinación con fabricantes, integradores y otros proveedores para alinear entregas, garantías y servicios.
Gestión de riesgos y cambios
Identificación, seguimiento y mitigación de riesgos; control de cambios para evitar desviaciones de alcance.
Coordinación de implementación
Acompañamiento técnico y operativo durante instalaciones, configuraciones, pruebas y despliegues.
Aseguramiento de calidad y pruebas
Plan y ejecución de pruebas funcionales, de rendimiento y de aceptación con las áreas usuarias.
Comunicación y reportes ejecutivos
Informes de avance, incidencias, próximos hitos y decisiones clave para dirección y stakeholders.
Cierre y documentación del proyecto
Validación de entregables, actas de cierre, documentación técnica y lecciones aprendidas.
Solicita Asesoría Tecnológica Personalizada
¿Necesitas fortalecer tu infraestructura, migrar a la nube o mejorar la seguridad de tu empresa? Completa el formulario y un especialista de Quantum Link Systems te contactará para ofrecerte una solución a la medida.
- +52 3314540741
- contacto@quantumlink.pro
Soluciones Tecnológicas que Integramos
Impulsamos tus iniciativas tecnológicas con una gestión efectiva, estratégica
y enfocada en resultados.
- Gestión de proyectos: Jira, Asana, Microsoft Project
- Colaboración y comunicación: Teams, Slack, Google Workspace
- Seguimiento de tareas y tiempos: Toggl, ClickUp
- Gestión documental: SharePoint, Notion
- Visualización de KPIs: Power BI, Tableau
- Gestión de riesgos: ServiceNow, Zoho Projects
Modelo de Servicio
Diagnóstico y entendimiento del proyecto
Revisión de contexto, objetivos de negocio, alcance esperado y situación actual.Diseño del plan de proyecto
Definición de fases, cronograma, recursos, proveedores, presupuestos y métricas de éxito.Ejecución y seguimiento
Coordinación diaria, reuniones de avance, control de cambios, gestión de riesgos e incidencias.Control de tiempos y costos
Monitoreo de desviaciones, acciones correctivas y actualización de estatus para la dirección.Cierre formal y transición a operación
Entrega de documentación, capacitación básica, validación con usuarios y acta de cierre.